Supply Chain
Une approche globale
Le domaine de la Supply Chain ne se limite pas aux métiers de la logistique. Il englobe l’intégralité des fonctions qui génèrent un flux, informationnel ou physique, sur l’ensemble de la chaine de valeur, du premier fournisseur au dernier client.
On y retrouve par exemples les métiers de l’achat/approvisionnement, de l’entreposage, de la production, de la qualité, de la distribution, etc…
L’expertise Supply Chain est nécessaire pour des projets ayant un impact sur ces flux, exemple :
- Augmentation de la capacité de production
- Optimisation des coûts
- Stratégie « Fabriquer ou Sous-traiter »
- Etc…
Les projets Supply Chain sont menés en partageant l’expertise des différents acteurs et collaborateurs.
La réduction des gaspillages
Les principes appliqués à la Supply Chain font souvent références à la réduction des gaspillages qui sont générateurs de surcoûts. Il en existe plusieurs, notamment :
- Surproduction
- Temps d’attente
- Surstock
- Non qualité
- Etc…
La mise en place de projet visant à réduire ces gaspillage permet de fluidifier les flux en mettant en place des améliorations concrètes et impactantes. Ces actions sont majoritairement menées avec une approche terrain et une implication des équipes opérationnelles.
